X国企总经理202X年度个人述职报告

2022年，在集团公司党委的正确领导下，在班子成员的配合支持下，本人以党的XX大精神为指引，恪尽职守，勤勉尽责，团结带领XX公司（以下简称分公司）广大干部职工，较好地完成了年度各项工作任务。现将2022年度履职情况汇报如下。

一、述德

作为一名党员干部，我始终把德行放在首位，时刻注意自己言行，带头践行政治品德、社会公德、家庭美德和职业道德，用优良品德引领人。一是崇德修身，以学修德。我始终注重对自身“德”的修炼培养，时刻不忘初心，不忘立身做人之本，带头做到“政治上清醒防渗透、经济上清楚防失节、工作上清明防失职、作风上清廉防蜕变、生活上清白防腐化”，保持清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素的政治本色。二是严以律已，以行立德。当今社会，腐朽思想文化对我们的侵蚀在不断呈加剧趋势，表现出政治目的强、侵蚀渠道多、功利色彩浓、腐蚀程度深等特点。为此，我更加自重、自省、自警、自励，带头强化理论武装，树牢崇高的精神境界和高尚的道德情操，坚持以上率下、示范带动，以身教带言教，切实做到以行立德、警钟长鸣，教育先行、砥砺前行，做个表里如一、知行合一的人。三是严规守纪，以廉守德。岗位赋予使命，权力意味责任，作为一名国企党员干部，我坚决落实党要管党、从严治党方针，不忘党员身份，不负组织重托，既做思想上的先锋，又做行动上的表率，肩负起第一责任人责任，履行“一岗双责”，自觉遵守“两条例一准则”、中央“八项规定”和集团“八个严禁”，自觉抵制各种诱惑和歪风邪气，坚决守住道德高线、不踩制度红线、不碰法纪底线，切实做到明德于心、伫德于身、践德于行。

二、述职

（一）年度重点任务完成情况

1.稳健发展，经营业绩再创新高。作为经营类企业领导，我坚持“效益中心”的战略定位，不断提高分公司的竞争力和盈利能力。一是生产指标稳步增长。2022年分公司运营质量稳步提高，作业面积持续增加。（自行填写具体数据）二是经济指标稳步提升。（自行填写具体数据）三是安全态势稳定向好。事故风险明显降低，安全水平显著提升。2022年，分公司无较大以上安全生产事故，无严重违法违纪案件，所辖区域社情舆情平稳，没有上访事件发生。

2.强化管理，项目建设顺利推进。作为分公司总经理，我把抓发展作为第一要务，坚持聚焦主业担当作为。一是拓展市场，推进优质项目落地。坚持以市场为中心和项目为王理念，积极开拓市场，狠抓项目落地，把“先行”变成“先成”，让“试点”成为“示范”，确保行动率先、行业领先。二是筑固市场，抓好已有项目建设。持续改进工艺、完善流程、提高质量，确保已有项目发展有底气、诚信有声誉，让政府放心，让百姓满意。三是优化市场，加速风险项目离场。遵循市场规律，逐步淘汰经营风险高的项目，为优质项目腾出发展空间，提高公司的竞争力和盈利能力。

3.D建引领，党的建设进步明显。作为党总支副书记，在书记缺位的情况下，我认真履行第一责任人责任，坚持以高质量D建引领高质量发展。一是党的领导更加坚强。我始终把“两个确立”内化于心、落实于行，严格执行上级党委的决策部署，确保政令畅通、决策落地，保证企业改革发展的正确方向。二是基层堡垒更加巩固。持续推动党支部标准化、规范化建设，切实把全面从严治党落实每个支部每个党员，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力。三是党员队伍更有活力。教育广大党员立足本职把“四个合格”有效践行到学习、工作、生活之中，引导大家树立党员意识、当好模范榜样，党员队伍不断壮大，党员作用发挥更加明显。

（二）制度执行情况

我带头遵规守纪，树立清风正气。一是学制度，严规范。带领干部职工从学制度、严规范入手，扎实开展“改造思想、改变习惯、改进作风”纪律作风整顿活动，亮剑“庸懒散慢虚浮粗”，让干部职工牢固树立纪律和规矩意识，持续激发干事创业、担当有为的内生动力。二是抓落实，严执行。坚持严抓规章制度落实，着力整治纪律不严、业务不熟、本领不强，责任层层下移、问题层层上推等倾向性问题，让“躺平”行为无处可藏，把干劲鼓起来、本领强起来、作风实起来、把纪律严起来。三是严纪律，守规矩。坚持以严纪律、守规矩为指向，严格抓好制度运行和制度执行，让制度“长牙”，让纪律“带电”，使铁的纪律和规矩真正转化为日常习惯和自觉遵循。2022年，开展制度学习X次，作风整顿X次，修改完善制度XX项，实现了工作作风大转变、工作状态大改观、工作效能大提升。

（三）其他工作完成情况

坚持思想引领和舆论推动，积极弘扬正能量，树立鲜明导向，确保意识形态领域安全可控。一是强化组织领导，落实主体责任。把意识形态工作作为党的建设、年度述职的重要内容，与D建和业务工作“四同步”，定期研究和向上汇报意识形态工作开展情况，确保第一时间发现问题，及时解决到位。二是强化理论武装，提升政治水平。坚持把***总书记关于意识形态工作的重要论述作为重点学习内容，运用理论学习中心组、学习强国等载体，采取集中学习、研讨交流、个人自学等方式，持续强化理论武装，增强政治敏锐性和政治鉴别力，自觉抵制不良思潮。三是强化舆论导向，凝聚思想共识。紧扣时代要求，强化思想政治引领，以微信公众号、企业微信等主要载体，牢牢把握正确舆论导向，凝聚思想共识、唱响主旋律、壮大正能量，打通宣传工作“最后一公里”，把党的创新理论和党的政策传达到广大群众。四是强化平台管理，展示良好形象。坚持用好宣传阵地、管好信息发布，定期在宣传栏、微信公众号动态更新发布党的路线方针政策等内容，教育引导干部职工唱好正气歌，提振精气神，为推动各项工作有序开展营造良好氛围。2022年，研究部署和汇报意识形态工作X次，向上报送舆情分析研判报告X次，投稿XX篇，微信公众号发表主题宣传XX期。

（四）D建工作责任落实情况

切实履行“第一责任人”职责，强化责任担当，压实主体责任。一是强化政治建设，扛牢政治责任。把党的政治建设摆在首位，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局，始终做到党风廉政建设和反腐败等重要工作亲自部署、过问和协调，坚持不懈管好班子，带好队伍。二是强化制度落实，确保责任落实。带领一班人严格落实D建入章程规定，严格执行“三重一大”决策制度和党口前置程序，明确党组织在决策、执行、监督等各环节的权责和工作方式，切实发挥党总支统揽全局、领航发展的核心领导作用，依规讨论和决定重大事项。三是强化责任意识，落实“一岗双责”。监督班子成员严格落实“一岗双责”，坚决落实定期约谈、定期听取汇报等工作制度。带领党总支委员带头廉洁从政，严格遵守党纪国法，执行廉洁自律和改进作风各项规定，保证领导干部“一岗双责”落到实处。四是强化监督意识，压实“一把手”责任。带头探索加强D建工作的新思路、新举措、新方法、新机制，认真落实“四个亲自”要求，做到“重大决策亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查”，完善抓D建工作“三个责任清单”，进一步压实管党治党政治责任。五是强化主体责任，落实重大事项请示报告工作。研究制定《XX公司党总支关于加强重大事项请示报告工作实施办法（试行）》，坚持遵循“事前请示、事后报告，实事求是、及时准确，逐级上报、归口办理”的原则，规范进行请示报告，制定了有关台帐，重大事项请示报告工作开展有序。

三、述廉

带头严守廉洁纪律，抓好廉洁自律，树立清风正气。一是落实制度规定，持续改进作风。带头遵守中央“八项规定”精神，落实党风廉洁建设责任制，持续强化警示教育，以先进典型为标杆、以反面案例为警示，夯实廉洁思想根基，拉起廉洁纪律“警戒线”，积极营造干净干事、多干实事的良好风气，筑起拒腐防变的钢铁长城，从源头上预防和遏制腐败，筑牢坚实的思想基础。二是坚持挺纪在前，全面从严治企。坚持把纪律规矩挺在前面，以严明的纪律推进全面从严治党走深走实，抓好重大节日期间廉洁督查，落实值班、封车、安全隐患排查整治等工作制度，持续净化节日风气，确保在廉洁自律上不出问题、不出纰漏，严防“四风”反弹，做到守住节点、寸土不让，守住底线、经受考验，推动全面从严治党向纵深发展。三是强化监督检查，严格执纪问责。以廉洁纪律为准绳，不断净化社交圈和朋友圈，保持“亲、清”的政商关系，培养积极健康的生活情趣，严格管好家人和身边工作人员。研究梳理“三重一大”事项决策清单，规范集体决策程序，完善决策机制，规范决策行为，防范决策风险，强化监督检查，加强执纪问责考核，把执纪问责做细做实。

四、存在的问题和不足

一是理论学习还不够深，学习意识还不够浓。学习浅尝辄止，注重日常，不注重经常，学习状态进入慢，学习精力投入少。二是业务知识还不够精，指导基层还不够好。还有重业务轻党务现象，对基层指导不够，抓D建品牌和企业文化建设上投入精力还不够。三是思想站位还不够高，谋划发展还不够远。有时还局限于分公司这个局部，格局还有点小，在提高核心竞争力和盈利能力上谋划不够。

五、明年工作主要思路和重点目标任务

2023年，我将以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当，不断锐意进取、积极作为，奋力推进分公司实现高质量发展。

（一）抓D建，强化党的领导。一是全面落实主体责任。我将坚持做到岗位和职位融合、导向和结果融合，全面落实从严治党主体责任，推动分公司D建工作开创新局面、迈上新台阶、取得新成绩。二是全局在胸把方向。带领党总支“一班人”集中精力抓大事、干实事，充分发挥党总支把方向、管大局、促落实的核心领导作用，确保公司打基础时能认准方向，出成果时能引导方向，上台阶时能坚持方向。三是全新思路抓规范。深入推进基层党支部建设、评星定级管理，搭建结对共建平台，创新工作思路，坚持破旧出新，以D建引领发展，把D建融入发展，用D建推动发展，靠发展检验D建，开创党的建设和党的事业互促共进新局面。

（二）抓发展，聚焦主业主责。把稳增长、抗风险摆在突出位置，统揽全局、提升格局，推动经营业绩稳步增长。一是生产指标要稳步增长。压实国企责任，守好XX主业，积极拓展业务发展空间，有序增加项目数量、体量，稳步扩大服务范围，持续提升XX服务质量，当好XX先锋军主力军，铸牢属地XX行业龙头地位，推动分公司做优做大做强。二是经济指标要稳定提升。将思想统一到经营发展上，加强与地方政府沟通联系，实施效益提升专项行动，坚持开源节流并举，加快结构调整步伐，延续稳步增长态势，确保生产运行平稳有序，经济效益快速提升。三是安全目标要稳固向好。以翻篇归零的心态、高度负责的精神，统筹抓好安全生产，保持警钟长鸣，强化责任担当，坚持问题导向、预防为先、源头管控，坚决防范化解安全隐患和事故案件，着力提高治理能力和水平，努力保持安全生产稳固向好态势。

（三）抓重点，提升发展格局。一是高站位，构建大格局。作为集团开拓XX市场的先锋军，就要提高政治站位，把精力放在抓大事、想全局、谋大势上，把项目做大做优做好，让优势更优，让强势更强，构建“一体化”大格局，顺势而上、乘势而为。二是高标准，打造大平台。将保障XX等在国内具有影响力的活动做为有效载体，坚持全员参与、全局管控、全程保障，保障中积极宣传XX品牌优势、宣传国企背景造势、利用重大活动借势，不断打造“窗口”形象，努力提升品牌知名度，提升公司在天XX的影响力。三是高质量，推动大发展。抓住市场这个“牛鼻子”，深耕责任田，厘清市场方向，划分业务重点，重视品牌效益，提升履约管理，着重构建高效能管控体系和服务支撑体系，严格作业流程、严把作业规范、严抓作业质量，努力打造精品道路、标杆广场、亮点小区、样板街区，不断激发内生动力，挖掘新的利润增长点，确保年度工作全局可圈可点、结局圆圆满满。

以上述职，请领导和同志们指正！

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